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事業部門

綜合辦公室


在總經理領導下開展工作,向總經理負責;負責上傳下達綜合工作,統籌協調各部門的工作銜接,并具有督查只能;負責擬好各種會議議程、提案、匯報總結提綱、工作計劃草案等,并做好會議紀要;各種活動的規劃與執行;人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂時員工有章可循;完成領導交辦的其他工作任務。


銷售部


聯系客戶,介紹、產品報價等;售前售后服務,與客戶溝通,建立良好合作關系;統計、預測銷貨數量,打開銷售渠道并完成銷售目標。對確定目標進行環境調查;產品市場占有率調查;本行業的商業情況調查;開拓市場,擴大原市場和市場面。


財務部


財務管理,會計核算,財務控制。


采購部


?分析公司原材料市場品質、價格等行情;尋找物料供應來源,對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握。與供應商洽談并安排工廠參觀,建立供應商的資料;要求報價,進行議價,有能力可進行估價并作出比較;采購所需的物料;查證進廠物料的數量與品質;對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估;掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本;依采購合約或協議控制、協調交貨期;積壓與廢料的預防與處理。


生產部


企業的生產計劃調度、工藝、生產定額、生產車間各部門的運作;產量質量的調度落實;均衡生產;根據市場需求調整產品結構;提高經濟效益、勞動生產率、降低消耗與成本;對動力設備、生產機械設備、使用與保養。

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